Tuesday, 22 July 2014

BSNL and MTNL looking for better coverage with 28,300 new mobile sites
State-run telecom companies BSNL and MTNL are enhancing capacity and coverage of their mobile services by adding about 28,300 new mobile sites, the Parliament has been informed.

“To improve coverage and data speed, BSNL is augmenting its network by adding IP-based 10,502 new Node Bs (3G antenna) and 14,263 base transceiver stations (generally for 2G) in the network as part of phase 7 expansion plan,” telecom minister Ravi Shankar Prasad said in a written reply to Lok Sabha.

Similarly, MTNL is adding 3,526 mobile sites which include both 2G and 3G equipment for enhancing coverage in Delhi and Mumbai.

“MTNL is augmenting network by adding 1,080 Node-Bs and 800 BTSs in Delhi and 1,080 Node-Bs and 566 BTSs in Mumbai,” Prasad said.
He mentioned that both public sector units are making changes in their network that will enhance 3G download speed by about six times.

“BSNL and MTNL are also upgrading their existing high speed downlink packet access 3G network supporting download speed of 3.6Mbps and upload speed of 384kbps to support high speed packet access with download speed of 21.1Mbps and upload speed of 5.76Mbps per sector in each node-B,” he said.

To a question on the steps the government proposes to take in increasing average peak speed of internet in the country, Prasad said that national optical fibre network, which aims to connect all 2.5 lakh village panchayats in the country with broadband by 2017, will provide capacity of 100Mbps to each panchayat.

Monday, 21 July 2014

Improve service quality, Ravi Shankar Prasad tells BSNL, MTNL :


Minister of Communications and IT today  the senior management of BSNL and  to discuss the blueprint for reviving the loss-making PSU telecom companies.

"Discussed strategy for revival of BSNL and MTNL with senior management. No excuse for poor performance will be acceptable," Prasad tweeted.

He said he will personally monitor the performance of their network.

"Will personally monitor progress made by BSNL and MTNL in augmenting infrastructure and increasing customer base on monthly basis," another tweet by Prasad said.

Prasad in another tweet said he has laid out strict timelines for meeting expansion and modernisation targets for BSNL and told management to strictly honour these timelines.

A couple of days back also, Prasad has announced setting up of an NOC (network operating centre) in his chamber in which number of BSNL-MTNL towers working or not working will appear on a screen.

He has asked the public sector firms to take steps to improve quality of service and customer satisfaction.

"Directed BSNL & MTNL to take immediate steps to enhance quality of service and customer satisfaction and to resolve grievances," he tweeted.

Sunday, 20 July 2014


                                 


டெலாய்ட்டி திட்டம்  சீரமைப்புத் திட்டமா ?  

             ஆட்கொல்லி சீரழிவுத் திட்டமா ?

 BSNL நிறுவனத்திற்கு புத்துயிர் ஊட்ட எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்குமாறு  டெலாட்டி கன்சல்ட்டண்ட் 
Deloittee consultant) என்ற நிறுவனத்திடம் பரிந்துரையை கேட்டிருந்தது 
BSNL  நிர்வாகம்.

ஆகஸ்ட் 12, 13 தேதிகளில்  அனைத்து மாநில உயர் அதிகாரிகளின் கூட்டம் நடைபெறவுள்ளது. டெலாய்ட்டி அறிக்கையின் முக்கிய  பகுதிகளை அந்த அதிகாரிகளுக்கு வெளியிட்டு, அதை தங்களது  மாநிலத்தில் அமலாக்குவது பற்றிய கருத்துக்களோடு வருமாறு 
BSNL கார்ப்பரேட் அலுவலகம் அனைத்து  CGMகளுக்கும் கடிதம் எழுதியுள்ளது. 

 அதன் முக்கிய அம்சங்கள் :

1. தலமட்ட நிர்வாக அமைப்பு SSA அளவில் என்பதை மாற்றி ஏரியா 
   அளவில் அமைப்பது.

2. சிறு SSAக்களை பெரிய SSAக்களுடன் இணைத்து ஒருங்கிணைப்பது.

3. இந்தியா முழுவதும் தற்போது 329 SSAக்கள் உள்ளன. அவற்றை 
    167ஆக குறைப்பது.

உதாரணத்திற்கு :

 தமிழ் மாநிலத்தில் 17 SSAகளுக்கு பதிலாக 10 ஏரியா அலுவலகங்கள் மட்டும் இருக்கும்.

தஞ்சாவூர், கும்பகோணம், தர்மபுரி, விருது நகர், நாகர்கோவில் ஈரோடு ஆகியவற்றில் ஏரியா அலுவலகம் கிடையாது. 

காரைக்குடி, நீலகிரி மாவட்டம் பற்றி குறிப்பு ஏதும் கிடையாது. 

தவறுதலாக தெலுங்கானவில் உள்ள கரீம் நகர்  தமிழ் மாநில  SSAவாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. 

   


4. ஏரியா அலுவலகங்கள் , மார்க்டெட்டிங், விற்பனை, விற்பனைக்கு 
   பிறகு சந்தாதாரர்களுக்கு சேவை செய்யும் பணி, தனியாருக்கு
  விடப்பட்ட பணிகளை மேற்பார்வை இடுவது  ஆகியவற்றில் முழு
   கவனம் செலுத்த வேண்டும்

5. டெகினிகல் பணிகளான திட்டமிடல், ட்ரான்ஸ்மிஷன் போன்ற      
   பணிகளை மாநில அலுவலகம்   செய்யவேண்டும்,

6. ERP  திட்டம் அமலான பிறகு  ஊழியர்கள் , நிதி  சம்பந்தப்பட்ட பணிகளை   மாநில அலுவலகம்   செய்ய வேண்டும் 

7. விற்பனை, மார்கெட்டிங், IT உயர் தொழில் நுட்பம் ஆகிய குதிகளில் 
    மிகத்தேவையான கூடுதல் திறமைகளை மேம்படுத்துவது.

8. தனியார் துறைகளில் அதிகாரிகள் அல்லாதோர்   இல்லை !
  (No Non Executives) என்ற நிலை நிலவுகிறது. 

(அவர்கள் செய்யும் அனைத்து பணிகளும் ஒப்பந்த ஊழியர்களால் செய்யப்படுகிறது என்பதே நிதர்சனமான உண்மை)  

ஆகவே, புதியதாக முழு ஊழியரல்லாத  ( நிரந்தமில்லா) அதிகாரிகளை கீழ்க்கண்ட எண்ணிக்கையில் நியமிப்பது.    (On Off Role basis)    
   
                                                       சேல்ஸ்               :     8000+  
                                                     மார்க்கெட்டிங்   :    1300+  
       விற்பனைக்கு பிறகு சேவை வழங்க  :    4000+  


9. JTO- SDE-AGM அதிகாரிகள் ஒரே குரூப்பாக கருதப்பட்டு , பதவி உயர்வு
    காலி இடங்களின் அடிப்படையில் அல்லாமல், திறமையானவர்களுக்கு
   அடுத்த நிலைக்கு பதவி உயர்வு என்ற முறையை கையாள வேண்டும்.

10. STR போன்ற  Mtce பணிகளை வெளியார் பணிக்கு விட வேண்டும். 
     அதை மாநில நிர்வாகம்    கண்காணிக்க வேண்டும்.

11. பணிகளை தனியாருக்கு ஒப்படைக்கும்  வரையிலும் ERP திட்டம் முழுமையாக அமலாகும் வரையிலும் ஊழியர்களின் பணி செயல்பாட்டை  அதிகப்படுத்துவது,  அவர்களின்  தனிப்பட்ட
செயலாக்கத்தின் அடிப்படையில் தரம் பிரிப்பதன் மூலம்.

12. செயலாக்கத்தின் அடிப்படையில் பணிக் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவது.

13. சரிபாதி ஊழியர்கள் உபரி என்ற அடிப்படியில் அவர்களுக்கான
      ஊதிய செலவை அரசிடமிருந்து  உதவியாக பெறுவது.

14. கேரள மாநிலத்தில்  ற்போது உள்ள அளவீடுகளின் அடிப்படையில் தேவையான ஊழியர்களை கணக்கீடு    செய்வது.

  உதாரணத்திற்கு, தமிழ் மாநிலத்தில் தேவையான ஊழியர்கள் 

                   தமிழ் மாநில அலுவலகம் :


                                                      T.Mech & RM    =     34
                                                                TTA            =     16
                                                            Sr.TOA          =      60
                                                                                       --------
                                                மொத்தம்   =               110  
                                                                                      ---------


                                                                                      
                        தமிழ் மாநில அனைத்து SSAகளுக்கும் :

                                             T.Mech  & RM    =    3832
                                                        TTA           =      524
                                                 Sr.TOAP          =      675
                                                                                 --------
                                         மொத்தம்             =    5031 
                                                                                --------

மீதியுள்ள ஊழியர்கள் அளவீட்டிற்கு உட்படாத உபரி ஊழியர்களாக (supernumerary posts) கருதப்படுவார்கள்.





  மார்கெட்டிங், விற்பனை, விற்பனைக்கு பிறகு அதை பராமரிக்க 
மன நிறைவான உடனடி சேவை ஆகியவற்றில் கூடுதல் கவனம்
செலுத்தப்பட வேண்டும் என்பதில் மாற்றுக் கருத்து இருக்க 
முடியாது.

அதற்காக,
* 35 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தொலைத் தொடர்பு சேவையையே 
தனது உயிர் மூச்சாக கருதி, இதை நிர்மாணிப்பதில், சேவையை விரிவாக்குவதில் அளப்பரிய பணியாற்றிய 50 சத ஊழியர்களை
உபரியாக,  உதவாக்கரையாக அறிவித்திட வேண்டும் என்றும் 

MBA MCA படித்துவிட்டு  தனது கல்வித் திறமைக்கு ஏற்ற பணி கிடைக்காததால் தனியார் துறையின் கடும் சுரண்டலுக்கு 
ஆளாகும் இளைஞர்களை, BSNLம் அதேபோல சுரண்ட வேண்டும் 
என்ற மனித நேயமற்ற அடிப்படையில் அமைந்துள்ள  டெலாய்ட்டின் அறிக்கை கண்டனத்திற்குரியது.        
  
                                                                         

 



Friday, 18 July 2014

                                   
                                தலைகீழ் மாற்றம் !

   முதன்முறையாக சென்ற தேர்தல் புதிய அங்கீகார விதிகளின்படி 
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சங்கங்கள் அங்கீகாரம் பெறும் வாய்ப்போடு நடந்தது.அப்போது BSNLEU சங்கத்தின் பொதுச் செயலர் தேர்தல் பிரச்சாரத்திற்காக ஒரு செவ்வண்ண  அட்டை கொண்ட புத்தகத்தை
வெளியிட்டார். அதில் NFTE-BSNLக்கு அங்கீகாரம் கிடைத்துவிட்டால் 
BSNL ஊழியர்கள் கடும் அவதிக்கு உள்ளாவார்கள் என்று பல 
காரணங்களை விளக்கி, ஆகவே BSNLEU மட்டுமே அங்கீகாரம் பெறும் வகையில் ஊழியர்கள் வாக்களிக்க வேண்டும் என்றெல்லாம்
உளறிக் கொட்டியிருந்தார்.

ஆனால் தற்போது  மனம் மாறி  Non Executiveகளின்   JAC அமைப்பை
 வலுவாக கட்டுவதில் NFTE-BSNL, BSNLEU சேர்ந்து செயலாற்ற 
வேண்டும் என்று அதே அபிமன்யூ அறிக்கை வெளியிட்டுள்ளது நல்ல 
மாற்றம் !

18-07-2014 : JAC meeting on 17-07-14. 
            
                     Click Here
Major reforms on the cards: RBI may allow telecom companies, NBFCs to set up banks :

MUMBAI: The Reserve Bank of India has proposed major reforms to boost financial inclusion, issuing draft guidelines allowing the likes of supermarkets and cellular phone companies to set up Payment Banks and permitting NBFCs and others to set up Small Banks whose licenses will be restricted to specified areas. 

These two types of banks will have uniform capital requirement of Rs 100 crore, according to the draft norms. They will, however, have to follow distinctly different business models. The RBIproposals inaugurate an era of differentiated banking licenses, an idea championed by governor Raghuram Rajan. The first reform proposal will potentially enable the likes of Future RetailBSE -0.68 % and Idea CellularBSE -1.10 % to set up Payment Banks. A Payment Bank will be able to take deposits, but cannot lend. It has to invest all the funds in government securities. 

A Small Bank on the other hand will be allowed to lend, but with restrictions on where they can operate. Further the lending should be directed at farmers and small enterprises and half of the loans must have a ticket size of less than Rs 25 lakh. Small Banks will also have to maintain reserve requirements like any other big bank, which could take some sheen off the proposal's attractiveness. 


Non-banking financial companies such as gold loan specialist Muthoot FinanceBSE 5.02 %, and Shriram Capital — the latter failed to get a banking licence in its last attempt -- can hope to secure a licence if the draft guidelines on Small Banks and Payments Bank, are operationalised. These NBFCs could be eligible to set up both sorts of banks. 

"The primary objective of setting up of Payments Banks will be to further financial inclusion by providing small savings accounts, and payments, remittance services to migrant labour workforce, low-income households, and small businesses," the RBI said in its guidelines. "The area of operations of the small bank will normally be restricted to contiguous districts in a homogenous cluster of states, union territories so that the bank has 'local feel' and culture." 

Rajan has been propagating the virtues of differentiated banks in a country like India where more than half the population does not have access to financial services. Although, the regulator has experimented with Local Area Banks in the past, these have failed to take off. 
MTNL turns profitable at Rs 7,825 cr,BSNL loss at 
Rs 7,085 cr :
New Delhi: State-run telecom firm MTNL has shown profit of Rs 7,825 crore on books for 2013-14 on account of some write back provisions, Parliament was informed today.

The telecom firm had last posted annual profit of Rs 211.7 crore in 2008-09.

"MTNL has shown profit of Rs 7,825 crore mainly due to write back of provisions on account of pensionary liabilities and spectrum amortization costs after decisions of government taken revival of MTNL," Telecom Minister Ravi Shankar Prasad informed Rajya Sabha in a written reply.

MTNL, which operates in Delhi and Mumbai, had posted a loss of Rs 5,321 crore in the year 2012-13.

Government in January had approved refund of Rs 4,533.97 crore to MTNL against surrender of broadband spectrum for which it was to pay same amount in 2010.


Along with refund of spectrum, government also approved pension support for MTNL.
On the other hand telecom PSU BSNL is expected to further narrow loss in 2013-14. As per the data shared by the Minister, provisional loss of BSNL is estimated to be at Rs 7,085 crore in 2013-14.
BSNL had posted annual loss of Rs 7,884 crore in 2012-13.

The minister said that government is in the process of revival and revitalisation of both public sector units through various short, medium and long term measures.

"The long term measures, including merger of BSNL and MTNL, would attempt to position these PSUs to emerge as market leaders in the converged telecommunication market," Prasad said.

He said that three groups are conducting in-depth study on implications of merger of the two PSUs on issues related to human resource integration, technology integration and corporate integration.

"Views of unions on merger would be taken into consideration before a decision is taken in best public interest and that of two companies," Prasad said. 

Thursday, 17 July 2014




 40 New members Joined NFTE BSNL Aurangabad and 10 new members joined NFTE BSNL Dhule.
 Maharashtra Circle Branch Welcome all new members.

BSNL MTNL ஐ புத்தாக்கம் செய்ய திட்டம் தயாராகிறது !

                             ராஜ்ய சபாவில் அமைச்சரின்  பதில் !

THE MINISTER OF COMMUNICATIONS AND INFORMATION TECHNOLOGY
 & LAW AND  JUSTICE  (SHRI RAVI SHANKAR PRASAD)

(a)&(b) Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL) and Mahanagar Telephone Nigam Limited (MTNL) are in financial distress. Government has taken several measures to revive the two CPSUs. 

These measures include:

(i) Treatment of pensionary liabilities of Government employees absorbed in MTNL and who opted for combined service pension on parity with similar employees in BSNL.

(ii) Waiver of Government loan to BSNL involving an amount of Rs.1411 Crores

(iii) Financial support of Rs.6724.51 Crores to BSNL and Rs.4533.97 Crores to MTNL on surrender of BWA spectrum.

Besides these measures, Government is formulating a coordinated plan aimed towards 
revival of BSNL and MTNL by addressing issues of high employee expenses and gainful utilization of assets to enhance availability of finances for network expansion and improvement 
in Quality of Service (QoS).

BSNL and MTNL are also separately preparing a revival plan for increasing revenue 
potential, identifying business opportunities, and for organizational restructuring to 
enable them to grow into customer-centric companies with expertise in marketing and 
customer services delivery and to develop a human resources strategy in line with the 
restructured organizational vision.